پروژه

تخصیص وظایف

تخصیص وظایف به یک یا چند گروه با زمان تخمینی و اولیت اختصاص دهید و آن کارمندان بازخوردهای مختلف و روند کار را گزارش دهند. تا مدیران بتوانند گزارش های این بخش را مشاهده کنند و در لحظه ببنید وظیفه در حال انجام یا نگه داشته شده یا تکمیل شده است؛ سپس، مدیران می توانند با توجه به گزارش های دریافتی، تصمیمات لازم را برای بهبود عملکرد و بهبود روند کار اتخاذ کنند. این اقدامات می توانند شامل تغییرات در تخصیص وظایف، افزایش منابع و یا ارتقاء مهارت های کارکنان باشد. همچنین، توجه به بازخوردهای مثبت و منفی از کارمندان می تواند بهبود عملکرد و رضایت کلیه اعضای گروه را تضمین کند. به طور کلی، مدیران با مانیتورینگ و مدیریت روند کارها و وظایف گروه، می توانند بهبود عملکرد و بهبود کیفیت خدمات و محصولات را ارتقا دهند. این روش همچنین به مدیران کمک می کند تا بهبود عملکرد کلی سازمان را تضمین کنند.